Arnould Achats & Consulting - Conseil en Pilotage d'Entreprise
5.0
Arnould Achats & Consulting - Conseil en Pilotage d'Entreprise 5.0
corinne guillemot
25 juin, 2021, 2:54
très professionnel. Conseils et efficacité au top. Accompagnement et présence à chaque étape du projet
DSN DSN
9 avril, 2021, 8:55
Très professionnel, une grande aide pour créer et piloter son entreprise ! Disponible et réactif à tout moment, nous avons aujourd'hui tous les indicateurs de performances pour prendre les bonnes décisions !
Mathieu Toquin
20 septembre, 2020, 9:46
Franck est de très bon conseil et d'une très grande aide pour la création de mon entreprise. Je recommande vivement à toutes les personnes voulant créer une entreprise (Translated by Google) Franck is very good advice and a great help in the creation of my business. I highly recommend to anyone wanting to start a business
Simon REZE
9 juillet, 2020, 9:28
Franck est très a l'écoute de ses clients et disponible ! Je le recommande pour la création d'entreprise! (Translated by Google) Franck is very attentive to his customers and available! I recommend it for starting a business!
LUDYS - Création Audiovisuelle
1 mai, 2020, 3:10
Très bon accompagnement de Franck grâce à sa vision, sa stratégie et ses précieux conseils (Translated by Google) Very good support from Franck thanks to his vision, strategy and valuable advice
Chrononutrition Chartres Rennes
28 avril, 2020, 2:33
Au top de l'écoute et du soutien... Disponible pour ses clients. Les outils et les conseils m'ont permis de traverser la période du confinement tranquillement, ma trésorerie a tenu bon. (Translated by Google) At the top of listening and support ... Available for its customers. The tools and the advice allowed me to cross the period of confinement quietly, my cash held up.
Franck Lantrès
12 mars, 2019, 11:43
Franck m'accompagne sur la nouvelle vision et stratégie de mon entreprise. Une aide précieuse, un regard extérieur, des outils simples permettant de se poser les bonnes questions, d'avoir une meilleure visibilité sur l'avenir. (Translated by Google) Franck accompanies me on the new vision and strategy of my company. A precious help, an outside look, simple tools to ask the right questions, to have a better visibility on the future.
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Comment calculer le seuil de rentabilité et le point mort de l'activité d'une entreprise ?

Déjà commençons par définir clairement ces deux notions.

Le seuil de rentabilité (SR) est le montant minimum de CA à réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges... et donc commencer à être rentable. Il est donc exprimé en €.

Le point mort est un indicateur complémentaire, calculé à partir du seuil de rentabilité, qui permet de savoir à quel moment l’entreprise devient rentable. Il est exprimé en jours.

Pour calculer ces deux indicateurs, il est nécessaire de prendre l’ensemble des paramètres qui interviennent dans l'activité de l’entreprise :
les charges fixes CF (assurances, loyer, salaires, abonnements), les charges variables CV.

1⃣ Commencer par calculer le taux de marge sur coût variable :

(TM/CV) = 100 x [CA - CV] / CA

2⃣ On divise les charges fixes par le taux de marge sur coût variable :

SR = CF/(TM/CV)

A noter qu'on peut aussi le calculer de cette manière :

SR = [CA*CF] / Marge sur CV (M/CV)

A présent, nous pouvons calculer le point mort

(PM) = SR / CA * 360 jours.

Le seuil de rentabilité et le point mort demeurent des indicateurs essentiels pour valider la faisabilité économique d’un projet ou d’un produit.

Pour d'autres conseils et astuces sur la gestion de votre entreprise, contactez-moi.

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