Arnould Achats & Consulting - Conseil en Pilotage d'Entreprise
4.8
Arnould Achats & Consulting - Conseil en Pilotage d'Entreprise 4.8
Mathieu Toquin
20 septembre, 2020, 9:46
Franck est de très bon conseil et d'une très grande aide pour la création de mon entreprise. Je recommande vivement à toutes les personnes voulant créer une entreprise (Translated by Google) Franck is very good advice and a great help in the creation of my business. I highly recommend to anyone wanting to start a business
golden workman
26 juillet, 2020, 4:11
rapport qualité / prix. J'ai découvert cette magasin de Lardy la première fois pour acheter mon pain (comme tout le monde) en sortant du travail et depuis j'ai découvert et craqué pour leurs desserts impeccable… Trop tentant cette vitrine !! (Translated by Google) quality / price ratio. I discovered this Lardy's store the first time to buy my bread (like everyone else) after leaving work and since then I have discovered and fallen in love with their impeccable desserts… Too tempting this window !!
Simon REZE
9 juillet, 2020, 9:28
Franck est très a l'écoute de ses clients et disponible ! Je le recommande pour la création d'entreprise! (Translated by Google) Franck is very attentive to his customers and available! I recommend it for starting a business!
LUDYS - Création Audiovisuelle
1 mai, 2020, 3:10
Très bon accompagnement de Franck grâce à sa vision, sa stratégie et ses précieux conseils (Translated by Google) Very good support from Franck thanks to his vision, strategy and valuable advice
Chrononutrition Chartres Rennes
28 avril, 2020, 2:33
Au top de l'écoute et du soutien... Disponible pour ses clients. Les outils et les conseils m'ont permis de traverser la période du confinement tranquillement, ma trésorerie a tenu bon. (Translated by Google) At the top of listening and support ... Available for its customers. The tools and the advice allowed me to cross the period of confinement quietly, my cash held up.
Franck Lantrès
12 mars, 2019, 11:43
Franck m'accompagne sur la nouvelle vision et stratégie de mon entreprise. Une aide précieuse, un regard extérieur, des outils simples permettant de se poser les bonnes questions, d'avoir une meilleure visibilité sur l'avenir. (Translated by Google) Franck accompanies me on the new vision and strategy of my company. A precious help, an outside look, simple tools to ask the right questions, to have a better visibility on the future.
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Pilotage d’entreprise 

Dans un contexte de crise et de concurrence accrue, piloter son entreprise efficacement est devenu indispensable à la pérennité d’une entreprise. Et pour un pilotage efficace, il est indispensable de mettre en place des outils de suivi et de performance simple et permettant d’avoir une vision réalise de la situation de l’entreprise. Mais surtout d’évaluer votre atterrissage en termes de résultat en fonction d’un prévisionnel établi au préalable.
Riche d’une expérience de plus de 20 ans dans la Direction des Achats et du Commerce, Arnould Achats & Consulting vous propose donc de vous accompagner au jour le jour dans la gestion de votre entreprise.
Osez-vous faire accompagner pour plus de sérénité au quotidien, pour arrêter de cumuler des heures de travail qui ne vous rapporte pas sa juste valeur. Osez faire le choix de ne plus subir et de réaliser vos rêves !
 

Quelles sont les étapes de l'accompagnement du dirigeant et du pilotage de l'entreprise ?

Diagnostic d’entreprise
1ère étape : Découverte de votre entreprise ou de votre projet (gratuit)
Lors de notre 1er rendez-vous, nous nous déplaçons dans votre entreprise. Le but étant de découvrir le contexte externe et interne. Nous aborderons vos motivations initiales et futures, quels sont vos rêves d’entrepreneur pour vous et vos salariés. Quels sont vos problématiques et inquiétudes. Nous analyserons les enjeux et les différentes pistes possible. Une bonne compréhension de votre métier est indispensable pour faire un bon diagnostic.
 
2 ème étape : Création d’un potentiel max de l'entreprise et d'un prévisionnel de trésorerie (gratuit)
Une fois le rendez-vous découverte réalisé, nous passerons dans une phase d’étude. Grâce aux documents que vous nous aurez au préalable fournis (2 derniers bilan, fiches de paie, devis et factures type, etc…) nous utiliserons nos outils de diagnostics pour analyse et restitution.
3 ème étape : Restitution du diagnostic et du prévisionnel de trésorerie (gratuit)
Lors du 2ème rendez-vous, nous vous présenterons, à l’aide de l’outil Henrri, le constat et le diagnostic max de votre entreprise (grâce aux documents que vous nous aurez au préalable fournis : Bilan, fiches de paie, devis et factures type, etc…) Ces documents sont bien entendu confidentiels et vous seront restitués après l’analyse. Nous vous présenterons également un prévisionnel de trésorerie (Agicap) permettant de prendre des décisions efficaces et immédiates.

Après signature d’un contrat d’accompagnement au pilotage de l’entreprise

4 ème étape : Installation des outils de pilotage de l'entreprise & validation du prévisionnel de résultat
Lors de ce rendez-vous, nous ferons le paramétrage des outils et nous définirons le prévisionnel de l’exercice en cours. Vous aurez ainsi une idée claire de votre atterrissage en fonction des objectifs définis ensemble.
5 ème étape : Rendez-vous mensuel de suivi de l'entreprise
Nous passerons ensuite sur la phase de l’accompagnement, qui intégrera autant la partie financière et organisationnelle que la dimension humaine. Nous nous rendrons chaque mois dans votre entreprise, nous travaillerons ensemble sur tous les différents aspects de gestion comme l’analyse de devis, la trésorerie, le résultat de fin d’exercice, le management. Nous actionnerons les leviers nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Notre rôle sera de mettre tout en œuvre pour que vous puissiez être rentable, serein sur l’avenir et que vous puissiez vivre de votre activité.
6ème étape : Célébration du résultat de fin d'exercice !
Célébration du résultat de fin d'exercice
Célébration du résultat de fin d'exercices
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