Pilotage d’entreprise
Dans un contexte de crise et de concurrence accrue, piloter son entreprise efficacement est devenu indispensable à la pérennité d’une entreprise. Et pour un pilotage efficace, il est indispensable de mettre en place des outils de suivi et de performance simple et permettant d’avoir une vision réalise de la situation de l’entreprise. Mais surtout d’évaluer votre atterrissage en termes de résultat en fonction d’un prévisionnel établi au préalable.Riche d’une expérience de plus de 20 ans dans la Direction des Achats et du Commerce, Arnould Achats & Consulting vous propose donc de vous accompagner au jour le jour dans la gestion de votre entreprise.
Osez-vous faire accompagner pour plus de sérénité au quotidien, pour arrêter de cumuler des heures de travail qui ne vous rapporte pas sa juste valeur. Osez faire le choix de ne plus subir et de réaliser vos rêves !
Quelles sont les étapes de l'accompagnement du dirigeant et du pilotage de l'entreprise ?
1ère étape : Découverte de votre entreprise ou de votre projet (gratuit)
Lors de notre 1er rendez-vous, nous nous déplaçons dans votre entreprise. Le but étant de découvrir le contexte externe et interne. Nous aborderons vos motivations initiales et futures, quels sont vos rêves d’entrepreneur pour vous et vos salariés. Quels sont vos problématiques et inquiétudes. Nous analyserons les enjeux et les différentes pistes possible. Une bonne compréhension de votre métier est indispensable pour faire un bon diagnostic.2 ème étape : Création d’un potentiel max de l'entreprise et d'un prévisionnel de trésorerie (gratuit)
Une fois le rendez-vous découverte réalisé, nous passerons dans une phase d’étude. Grâce aux documents que vous nous aurez au préalable fournis (2 derniers bilan, fiches de paie, devis et factures type, etc…) nous utiliserons nos outils de diagnostics pour analyse et restitution.3 ème étape : Restitution du diagnostic et du prévisionnel de trésorerie (gratuit)
Lors du 2ème rendez-vous, nous vous présenterons, à l’aide de l’outil Henrri, le constat et le diagnostic max de votre entreprise (grâce aux documents que vous nous aurez au préalable fournis : Bilan, fiches de paie, devis et factures type, etc…) Ces documents sont bien entendu confidentiels et vous seront restitués après l’analyse. Nous vous présenterons également un prévisionnel de trésorerie (Agicap) permettant de prendre des décisions efficaces et immédiates.Après signature d’un contrat d’accompagnement au pilotage de l’entreprise
4 ème étape : Installation des outils de pilotage de l'entreprise & validation du prévisionnel de résultat
Lors de ce rendez-vous, nous ferons le paramétrage des outils et nous définirons le prévisionnel de l’exercice en cours. Vous aurez ainsi une idée claire de votre atterrissage en fonction des objectifs définis ensemble.5 ème étape : Rendez-vous mensuel de suivi de l'entreprise
Nous passerons ensuite sur la phase de l’accompagnement, qui intégrera autant la partie financière et organisationnelle que la dimension humaine. Nous nous rendrons chaque mois dans votre entreprise, nous travaillerons ensemble sur tous les différents aspects de gestion comme l’analyse de devis, la trésorerie, le résultat de fin d’exercice, le management. Nous actionnerons les leviers nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Notre rôle sera de mettre tout en œuvre pour que vous puissiez être rentable, serein sur l’avenir et que vous puissiez vivre de votre activité.6ème étape : Célébration du résultat de fin d'exercice !
